M&A統合コンサルティング
M&A統合コンサルティング
企業のM&Aは年々増加傾向にあります。一昔前、M&Aといえば大企業が行うもの、というイメージでしたが、昨今では中堅中小企業においても、事業スピードを早めることや、後継者問題の解決を目的としたM&Aが広がっています。しかし、M&Aは、企業や事業を売買しただけでは完了しません。「M&A」の成否は、企業や事業の統合を通じて、大きなシナジーを生む組織体を作りだせるかにかかっています。企業統合プロセスのことを、PMI(Post Merger Integration)と呼びますが、異なる会社や事業が相乗効果を発揮し、効率的で収益性の高い経営を行うためには、様々な取り組みが必要です。弊社では、M&Aによる統合プロセスを、幅広い範囲でご支援します。
企業再生支援コンサルティング
業績不振に悩む企業の再建を目指し、経営課題の抽出とそれに基づく改善計画の策定および実行の支援などを行います。
中期経営計画コンサルティング
単年度の利益計画だけではなく、環境の変化を見据えて、中長期の視点で自社の在り方を見つめなおし、その実現に向けた具体的な目標を設定し、目標を達成するための具体的な行動計画を策定するお手伝いをします。現在の延長線での発想ではなく、あるべき姿から逆算した、戦略的な経営計画の策定をご支援します。
営業支援コンサルティング
マーケティングコンサルティングメニューは、営業部門の質を高め、貴社の持続的成長をサポートします。クライアント企業に寄り添い、企業と一緒に問題解決を実現します。
事業承継コンサルティング
スムーズな事業承継を実現すべく、社長の想いを大切にした事業承継プランを作成して、問題・課題の解決に向けた具体的な対応策を検討していきます。
人材マネジメント改革
「階層別」「職種別」「テーマ別」に、単なるスキルの習得にとどまらず、「心・技・体の鍛錬」をコンセプトにした研修や、各種人事諸制度の改革を通じ、人材の効果的な育成とモチベーションアップを実現し、企業の発展を目指します。
組織文化改善コンサルティング
あらゆる組織には、組織風土と呼ばれるものが存在します。それは、その集団に特有の性格であり、やがて企業文化として定着していきます。より好ましい企業文化を構築するための、組織風土の現状把握と改善対策立案、実行支援を行います。
経理業務改善コンサルティング
多くの企業では、経理部門の仕事の進め方は昔から変わっていません。何を変えてよいのか分からないという方が正しい表現なのかもしれません。名日月総合研究所では、経理業務のスリム化、経理業務のアウトソーシングをご提案し、御社の経理業務の改善を進めます。